Staf yang termotivasi lebih produktif—bahkan, 20% lebih produktif. Jika Anda ingin bekerja sama dengan karyawan yang menyelesaikan pekerjaan dan melampaui ekspektasi, Anda perlu membujuk mereka untuk menjadi pekerja setia yang sama-sama berinvestasi dalam keberhasilan perusahaan seperti Anda.
Tidak ada seorang pun yang dapat membaca pikiran, dan tidak ada seorang pun yang akan melampaui ekspektasi perusahaan yang tidak berinvestasi dan menghargai karyawannya, terlepas dari berapa pun gaji yang Anda berikan. Dengan mengingat hal ini, apa cara terbaik yang dapat Anda lakukan untuk membujuk karyawan Anda agar melakukan sedikit lebih banyak, untuk menciptakan loyalitas merek, dan mendapatkan yang terbaik dari mereka setiap hari?
- Libatkan Mereka dalam Visi.
Dengan melibatkan karyawan dalam visi perusahaan, Anda meningkatkan keterlibatan mereka dan membuat mereka merasa dihargai dan menjadi bagian penting dalam tim. Mereka perlu mengetahui tujuan akhir Anda, apa saja sasarannya, seperti apa masa depan yang Anda bayangkan untuk perusahaan, dan apa saja yang dapat dilakukannya. Rasa keterlibatan ini dapat meningkatkan motivasi dan produktivitas mereka secara signifikan, membuat mereka merasa lebih terhubung dan berkomitmen terhadap keberhasilan perusahaan.
Kemudian, Anda perlu menunjukkan kepada mereka bagaimana mereka berperan, peran mereka, dan mengapa Anda membutuhkan mereka. Jika mereka menyadari visi tersebut, dapat melihat diri mereka berjalan di jalur ini bersama Anda, dan bersemangat dengan apa yang mungkin terjadi, maka kemungkinan besar Anda dapat membuat mereka tetap terlibat dan termotivasi untuk maju.
2. Bertujuan untuk Budaya Tempat Kerja yang Positif
Budaya tempat kerja yang positif adalah budaya tempat setiap orang dapat bekerja dengan bebas tanpa takut akan hal-hal negatif yang membayangi mereka. Budaya ini tentang menciptakan ruang kerja yang kondusif bagi produktivitas dan tempat setiap orang merasa dihargai dan didukung, serta masalah dan kekhawatiran ditangani dan diatasi dengan cara yang efektif. Budaya seperti itu dapat menghasilkan retensi karyawan yang lebih tinggi, peningkatan produktivitas, dan reputasi perusahaan yang lebih positif, yang semuanya dapat berkontribusi pada laba bersih perusahaan.
3. Membangun Kepercayaan
Membangun budaya kepercayaan dan keterbukaan yang menanamkan rasa percaya pada Anda, anggota manajemen lainnya, apa yang diperjuangkan perusahaan, dan setiap orang yang terlibat dalam operasi sehari-hari. Anda dapat menciptakan budaya kepercayaan dengan melakukan apa yang Anda katakan, bersikap adil, dan tidak mengingkari janji Anda. Jika Anda mengatakan akan melakukan XY dan Z untuk membuat segalanya lebih baik bagi semua orang, maka Anda perlu menindaklanjutinya, membuat karyawan merasa aman dan percaya diri dalam peran mereka.
4. Tingkatkan Penjadwalan
Penjadwalan dapat menjadi sumber pertikaian besar bagi karyawan dan pemberi kerja. Meskipun akan selalu ada harapan bahwa karyawan bekerja pada waktu tertentu untuk memberi manfaat bagi perusahaan dan industri, bersikap fleksibel dengan penjadwalan, mengizinkan kerja fleksibel jika memungkinkan, dan memilih untuk menggabungkan kerja jarak jauh dapat membantu Anda mencapai tenaga kerja yang lebih baik dan lebih seimbang yang merasa kebutuhan mereka terpenuhi.
Bekerjasamalah dengan karyawan Anda untuk merancang penjadwalan yang tepat bagi perusahaan dan setiap individu sehingga mereka dapat mempertahankan fungsionalitas dan efisiensi serta tidak memaksakan diri terlalu jauh. Pastikan penjadwalan yang efektif untuk hari libur, PTO, periode peningkatan permintaan, dll., sehingga Anda dapat menilai kembali tingkat kepegawaian sesuai kebutuhan.
5. Dorong Kreativitas
Anda memerlukan prosedur dan protokol untuk memastikan setiap orang bekerja dengan standar tertinggi guna memastikan standar kualitas di semua lini dan memenuhi pedoman hukum dan perusahaan untuk industri Anda. Namun, membatasi kreativitas berdasarkan aturan dan pedoman ini dapat merugikan Anda. Membiarkan karyawan berkreasi dengan cara mereka menafsirkan dan menerapkan pedoman ini, atau cara mereka mengerjakan tugas dalam batasan ini, tidak hanya dapat mengungkap cara kerja yang lebih optimal, tetapi juga memungkinkan orang bekerja sebaik mungkin dengan cara yang menguntungkan mereka dan kepribadian mereka.
Selain itu, mendukung kreativitas dan inovasi dalam tim Anda meningkatkan kepercayaan dan pembangunan tim serta menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda yakin dengan kemampuan mereka. Kepercayaan ini dapat kembali memberi penghargaan kepada Anda dengan membantu Anda membuat perubahan dan kemajuan sebagai sebuah bisnis.
6. Apresiasi yang Layak Diterima
Mengakui dan menghargai kerja baik karyawan bukan sekadar formalitas; ini adalah motivator yang kuat. Ketika Anda mengakui kemampuan mereka dan nilai yang mereka bawa ke tim, itu membuat mereka merasa dihargai dan menjadi bagian penting dari tim. Hal ini dapat secara signifikan meningkatkan motivasi dan komitmen mereka untuk mempertahankan standar tinggi dan berusaha keras untuk menjadi yang terbaik.
